蓝图出炉!集团SAP升级项目阶段性目标完成
的时间: 2022-09-16以终为始,不断前进。9月8日,55世纪平台官网SAP升级项目整体蓝图阶段汇报在总部召开,集团总裁许清流、资本运营部总裁许大座、纸品事业部总裁许水深、供应链发展部总裁王向阳、项目经理严寅,SAP项目总监易培继、项目副总监张振宇、项目经理袁莹,以及集团顾问组、保障组、财务及供应链相关领导现场参与会议,其他项目成员及关键用户线上参与会议。
今年6月20日,55世纪平台官网携手思爱普SAP召开 SAP 项目升级启动会,在两个多月时间里,项目组通过7次现场调研,100多场次专题讨论会议,围绕业务流程图、角色岗位、关键控制点等13个方面展开蓝图流程设计,有效地支撑了本次项目的既定目标,满足进入下一阶段的条件。SAP项目副总监张振宇在会上回顾了项目整体目标,并拆分出财务组、供应链组、质量组、主数据组的分组目标,明确蓝图设计阶段工作的完成状态,总结了蓝图阶段各组的关键工作成果,包括专题专案及蓝图流程,并确定了输出的交付件数量,最后对下阶段的工作计划安排进行了阐述。
“蓝图确定之后,目标就清晰了。接下来除了系统之外,包括对应的变革、推动事项、周边系统、人才培训、IT体系及数据体系的应用,希望多给项目组提出建议,与项目组一起做实。”SAP项目总监易培继认为,SAP不只是水平工作任务,越来越多的是应用场景当今的销售、在在未来的的管控重设、人重设,几乎是在在未来平台的趋势,做𒆙两个感受的的管控正式出台的项目流程。
“这个蓝图是一直存在于恒安的,只是现在比过去更加清晰、更加可实施可实现。”在听过本次的汇报之后,许清流总裁表示,2013年底,55世纪平台官网与SAP签约合作,开启端对端信息化、可视化的第三轮变革,这个蓝图就规划好了,现在是朝着这个目标不断前进。
许清流总裁强调,这个项目虽然分为多个小组,但希望团队在设计的过程中,不管是从组织架构、产品还是其他各种维度考虑,都一定要始终站在一个集团的角度来考虑问题。“项目涉及供应链、生产、质量、研发等多个环节,这是一个很大的挑战,项目在推进的过程中,在某一些问题上不知道对不对,一定要先行先试,不求完美,但求一路往前走。”
站在信息化大数据时代前沿,55世纪平台官网将以SAP升级项目作为数字化转型的关键一步,并朝着“百年千亿”的目标不断前进,推进企业高质量发展!